En el contexto actual, el trabajo remoto ha sido un facilitador de la operatividad en aquellos puestos y empresas que han sabido reinventarse. Pero ello ha ido de la mano de una serie de beneficios implícitos en el ahorro de traslados y la posibilidad de poder manejar con libertad nuestro tiempo para optimizar el resultado.

La reducción de traslados debemos valorar en su real dimensión. Ello ha implicado una serie de beneficios que no apreciamos en este momento sino quizás cuando nos toque retornar a la llamada “normalidad”. Nada más alejado de la realidad, pues sabemos que luego del periodo actual de pandemia mundial nada será igual. Entre esos beneficios que se aprecian con el teletrabajo por reducción de traslados se encuentra: reducción de estrés, ahorro de costos por transporte, mejor predisposición para el trabajo, entre otros que hemos desarrollado ampliamente en anteriores artículos de nuestro Blog.

Por su parte, como también hemos dicho en otras publicaciones “teletrabajo sin flexibilidad es más de lo mismo”, por ello creemos que es importante no desaprovechar la posibilidad de manejar adecuada y responsablemente la libertad de la jornada pues como sabemos el trabajo remoto se centra en los resultados. Claro, muchos diremos “pero el trabajo de hoy es más estresante y complicado que el anterior”, y claro eso lo hemos definido en anteriores artículos; sin embargo en la medida que encontremos equilibro y arribemos a acuerdos con los nuestros se podrán generar los mejores espacios para la adaptación plena y optimicemos productivamente el tiempo valorando las oportunidades de la reducción de traslados y otras vicisitudes propias de la modalidad de teletrabajo.

Será importante que se pueda encontrar de la mano con ello un equilibrio con los límites para un trabajo saludable, y socialmente responsable sin abusar de los espacios.

Aquí compartimos la opinión de la gente sobre la extensión de la medida hasta el próximo año:

#trabajoremoto #twsolutionsconsultora #expertosenteletrabajo

Lima, 25 de mayo de 2020.

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